鲁网4月15日讯这个春天，聊城文旅交出了一份“春暖花开”的成绩单。刚刚过去的清明假期，凤凰苑郁金香单日涌进五万多人，冠县梨花节迎来十多万游客、带出近一千四百万元消费，临清千亩海棠短短几日拉动乡村消费四十多万元。放眼全年，2025年全市接待国内游客3724.06万人次，实现国内旅游收入267.4亿元，同比分别增长11.39%、11.44%。一边是传统“走马观花”式旅游的“冷”思考，另一边是沉浸式体验“一票难求”的“热”现象。
从“走马观花”到“下马看花”
过去，旅游常被调侃为“上车睡觉，下车拍照”。游客追求“我去过”“我拍过”。如今，这种浅层消费正在被抛弃。
在聊城度假区，姜堤乐园的转型就是生动注脚。这个曾承载无数人童年记忆的老景区，一度因设施老化、业态单一而低迷。2025年，街道党工委成立专项工作组，发现不是景区不够努力，而是游客需求变了——人们不再满足于“看”，而是追求“体验”。于是，樱花节、露营节、啤酒节、农作物采摘轮番登场。去年的“十一”菊花节，吸引游客80余万人次，重回历史高位。从“单一赏景”到“多元体验”，聊城文旅消费正在被重新定义：不再是“我有什么你看什么”，而是“你想什么我给你什么”。
从“门票经济”到“场景消费”
以前，不少景区过度依赖门票收入，陷入“涨价—客流下降—再涨价”的怪圈。如今，聪明的经营者早已跳出这个怪圈。聊城首座沉浸式文商旅综合体“大聊之城”，便是场景消费的集大成者。这座16万平方米的项目，围绕商业新零售、沉浸式文化体验、城市休闲、家庭微度假、夜经济五大核心功能，打造四大主题场景。夜幕下，聊城首个裸眼3D巨幕格外吸睛，IP玩偶穿梭嬉戏，科技与艺术的碰撞让街角变身未来剧场。从“卖门票”到“卖场景”，这场变革告诉我们：真正的“热”，不是把游客圈进来收钱，而是让他们心甘情愿留下来消费。
从“一季红”到“四季火”
“赏花经济”固然火爆，但花谢了，客流就断崖式下跌。聊城的答案是：用“花链”拉长花期。冠县梨花节、临清海棠节、高唐杏花节，聊城的赏花格局从城区扩展到乡村，一季度各类赏花活动已接待游客60多万人次，带动消费超2亿元。更难得的是，当地不满足于春季这一阵热闹——东阿艾山村将牡丹赏花与黄河大集、非遗体验、中医药文化融合，让游客吃住游购娱尽兴；高唐大徐村500亩梨花依托秋月梨产业，走“赏花+采摘”路线，让田园风光和特色梨产业成为乡村增收的坚实支撑。从“一季红火”到“四季常青”，聊城用“花链”做出了经济文章。
从“流量为王”到“留量为王”
过去，很多地方热衷“蹭热点”“造网红”，结果是“来时一阵风，去时一场空”。现在的逻辑是“留量为王”。在聊城，“夜经济”已成为留住游客的核心抓手。东昌湖创新“游船+”模式，新增水上实景演艺，将夜游、水上演艺与水舞光影秀三者融合，让游客沉浸式体验水城文化魅力。市文旅集团升级东昌湖—运河夜游线路，上演“聊城画卷”音乐喷泉光影秀，夜间常态化开展剪纸、葫芦雕刻体验，上半年夜间接待超5万人次，游船夜游人次同比增长40%，夜间营收占比提升至65%。真正的“长红”，不是靠“抖”出来的，而是靠实实在在的体验“攒”出来的。
春天来了，花开齐鲁，人动齐鲁。愿每一场旅行都不再是“我来过”，而是“我生活过”；愿每一个目的地都不再追求“网红一阵子”，而是努力“长红一辈子”。这，才是文旅消费高质量发展的聊城答卷。(供稿：网信聊城作者：魏振知)
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